Endringer i mentale modeller handler om endringer i verdier, holdninger og tankesett som utgjør organisasjonens samarbeidskultur og som påvirker handlingsmønstre.
Transformativ forandring for systemendring innenfor tre dimensjoner/nivå. Von Heimburg, D. et al. 2024, basert på Kania et al. 2018.
Rapporten Academic Practitioner Collaborations to address inequalities – How to make it work (Ooms og Paassen, 2022) peker på at ulikheter i kulturer, fagspråk og tidshorisonter representerer mentale barrierer for gode samarbeid på tvers av fagmiljø i kommunen og forskningsmiljø. Heimburg et. al. (2024a) fant at "frykt for å gjøre feil", "[i]]nnadrettet holdning [og] forsvar av sektor-og profesjonsinteresser" var mentale faktorer som virket som barrierer for tverrfaglig samhandling mellom aktørene i innovasjonsprosjektet Innbyggernes modell.
Å redusere eller fjerne denne type mentale barrierer krever endringer i verdier, holdninger og tankesett hos ansatte og ledere både i kommunen og i forskningsmiljøene.
Nedenfor kan du lese mer om mentale modeller. Du kan også lese om hvordan endringer i tankesett og holdninger kan bidra til bedre samarbeid mellom kommunens fagfolk og forskere, og hva som kan bidra til slike endringer.
