Relasjonell forandring handler om endringer i måten folk samhandler og kommuniserer i et system, inkludert fordeling av beslutningsmyndighet, og formell og uformell innflytelse.
Relasjonell forandring for systemendring innenfor tre dimensjoner/nivå. Von Heimburg, D. et al. 2024, basert på Kania et al. 2018.
Når organisasjoner er delt i avdelinger og nivåer, kan ansatte jobbe med de samme problemene uten å vite om hverandre. Ulike faggrupper prøver kanskje å løse samme utfordring, hver for seg. Det er viktig å bygge relasjoner mellom disse gruppene. Det er også nyttig å knytte bånd til fagmiljø utenfor organisasjonen som jobber med det samme. Da kan man finne bedre løsninger sammen.
For å få dette til, må man ofte endre hvordan folk samarbeider. Det handler om å legge til rette for at ansatte får kjennskap til hverandre, og tid og rom for at de kan snakke sammen og dele kunnskap. Det handler også om etablering av tverrfaglige team, preget av tillit, trygghet og respekt.
Noen ganger må også ledelsen tenke nytt. Det kan være nødvendig å endre hvordan ledere styrer og hvem som får bestemme hva.
Nedenfor kan du lese om hvordan man kan jobbe med disse endringene, for å legge bedre til rette for samarbeid mellom kommunens fagfolk og forskere.
